5恒瑞5日，恒瑞5月5日宣布，公司任命戴洪斌为总经理。这是恒瑞医药高管团队今年调整的最新动态。

据知情人士分析，恒瑞医药正处于转型的关键时期。多次调整高级管理人员显然是激发组织活力、加强经营管理、增强企业转型动能的必要措施。

新总经理内部晋升

公开资料显示，戴洪斌的职业经历相当稳定，大学毕业后加入恒瑞已有22年。2003年担任公司董事会秘书，2013年担任公司副总经理，2020年担任公司董事、副总经理，成为公司战略委员会成员。他可以说是一个年轻的恒瑞老兵，一路陪伴着公司成长。

从个人简历来看，戴洪斌具有法律、经济、管理等复合教育背景。目前，他是中国药科大学社会与管理药学专业的博士生。据了解，他被内部公认为具有优秀的综合管理和执行能力，是恒瑞多年培养的专业经理团队的重要代表。多年的公司培训和行业渗透，使他不仅非常了解公司经营的各个方面，而且非常熟悉制药行业和国家制药政策。在业务层面，长期负责公司证券、法律、公共关系、药品价格管理和市场准入，代表恒瑞医药参与国家医疗保险谈判，取得积极成果；长期负责公司外商投资和产业布局，领导全国许多地子公司的布局、投资、准备和相关产业基金建设。据内部人士透露，自去年以来，戴洪斌的主管领域增加了公司信息化和临床数据管理，并协助孙飘扬董事长负责销售。自今年4月起，他开始直接负责生产和采购。从这些经验来看，恒瑞制药已经酝酿了很长时间。

在行业冲击的背景下，处于转型关键时期的恒瑞医药将不可避免地经历一定时期的业绩压力，必须加快经营改革，提高公司管理效果，促进公司创新和国际化的突破。行业分析认为，具有恒瑞基因、熟悉业务、经营管理能力突出、执行能力强的专业经理正符合恒瑞医药目前的需要。广发证券制药行业首席分析师罗嘉荣说：在制药行业整体转型的时代，恒瑞深入思考和升级了创新和国际战略。戴总是从恒瑞基层成长起来的优秀高管，担任总经理，可以继承公司既定的战略和文化。恒瑞上市20年，为投资者贡献了100倍的投资回报。我相信孙飘扬董事长将带领新的管理团队为股东创造更多的价值！

对于人事任命，恒瑞医药副总经理、全球研发总裁张连山多年来一直担任公司创新研发，他告诉记者：孙飘扬董事长很早就把恒瑞医药定位为公共企业，公司的经营依赖于完善的体系和专业经理团队。新总经理履行新职责后，在孙董的领导下，高级管理团队将共同推进公司既定战略，加快公司转型发展，共同打造具有永恒活力和持久基础的恒瑞医药。

调整高管团队，增加转型动能

最近，恒瑞医药多位高管因个人原因相继离职，引发外界猜测。一位医药行业人士认为，高管团队作为一家大型成熟企业，可以在转型的关键时期动态调整市场和行业的新形势、新变化，更有利于激发团队活力，增加转型动能。

据了解，恒瑞医药一直高度重视人才培养，董事长孙飘扬多年前开始规划领导人才队伍建设，建立职业经理人的长期治理机制。目前，恒瑞医药人才梯队规划有序，储备人才储备充足，稳定的优秀人才在恒瑞平台上获得丰富的经验和快速增长。除了与企业一起成长的专业人才和管理团队外，恒瑞医药还不断引进具有丰富跨国制药企业工作经验的高级人才，建立国际领先的人才团队，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。

据了解，总经理上任后，恒瑞医药主要高管团队的人员分工变化不大：恒瑞医药副总经理、全球研发总裁张连山仍在创新药物研发领域，同时，高管团队也迎来了新力量，不久前，恒瑞医药正式宣布任命张晓静为副总经理、首席医学执行官（肿瘤），任命王泉为副总经理，张晓静从事中西方临床实践和临床研发近20年，具有全球创新药物研发背景和优秀领导能力，王泉人是恒瑞医药长期成长的新一代，他也是恒瑞医药最年轻的高管。

总经理管理经验丰富，研发老兵，加上新鲜血液的持续输入，恒瑞医药专业经理的长期治理机制逐步完善，公司以更加开放、自我创新的态度积极应对内外变化和挑战。

锚定创新和国际化，恒瑞加快转型

近年来，在行业变革和竞争加剧的背景下，制药行业的调整已进入深水期。作为一家具有代表性的民族创新制药公司，恒瑞制药调整期的痛苦是不可避免的，创新和国际化战略的稳步实施是恒瑞制药突破发展问题的关键。

创新方面，近年来恒瑞医药研发投入连年保持快速增长，2021年累计研发投入62.03R&D投资占销售收入的比达到亿元23.95%，创下公司历史新高；经过多年的发展，形成了规模化、专业化、能力全面的全球R&D团队，在连云港、上海、成都、美国、欧洲等地设立了R&D中心；高强度R&D中心；高强度的R&D投资加快了高质量的成果产出。目前恒瑞医药已上市创新药增至10种，位居国内同行业前列，其他60多种创新药正在临床开发中，国内外进行了250多项临床试验。

在国际化方面，恒瑞制药产品已进入40多个国家，并继续加快全球市场的发展。目前，该公司已在美国和欧洲建立了临床研发团队，共进行了近20项国际临床试验，包括国际多中心Ⅲ7个期项目，10多项研究正处于准备阶段。

根据行业观察，创新和国际化两大战略已经渗透到恒瑞医药组织体系中，成为企业文化的一部分。具体的岗位变动不会影响公司既定的战略，更期待公司在既定的战略下加快运营改革，更好地应对当前的转型困难和挑战。